會(huì)上，許總裁首先通報(bào)了今年前三季度集團(tuán)整體經(jīng)營概況。他指出，盡管受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，但前三季度集團(tuán)兩大業(yè)務(wù)板塊整體經(jīng)營依然保持平穩(wěn)發(fā)展，其中建裝板塊的中標(biāo)額同比更是有較大幅度增長，行業(yè)龍頭地位凸顯。第四季度外部壓力仍然較大，困難和挑戰(zhàn)依然存在，各單位要根據(jù)本次會(huì)議精神查缺補(bǔ)漏、狠抓落實(shí)，建裝板塊要進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)量，加快回款，醫(yī)療健康板塊要繼續(xù)注重市場開拓和人才培養(yǎng)。許總裁強(qiáng)調(diào)，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，各單位要上下齊心，迎難而上，抓緊今年最后一季度，竭盡全力沖刺，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

在與各單位互動(dòng)交流及總結(jié)講話中，劉董事長針對(duì)集團(tuán)前三季度的發(fā)展情況和各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營狀況作出了重要指示。他指出，集團(tuán)建裝板塊中，幕墻業(yè)務(wù)要繼續(xù)保持行業(yè)龍頭的地位，在提高利潤率上下功夫；內(nèi)裝業(yè)務(wù)要加強(qiáng)條線管理，進(jìn)一步提升運(yùn)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量，既要解決眼前問題，又要有長遠(yuǎn)考慮。醫(yī)療健康板塊中，江河澤明要加強(qiáng)醫(yī)療人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提升醫(yī)院品牌效益和影響力，江河華晟要善于抓住機(jī)會(huì)和加快反應(yīng)速度。結(jié)合集團(tuán)一些單位發(fā)展形勢，劉董事長還進(jìn)一步提出了幾點(diǎn)要求和意見：

一是要用長遠(yuǎn)和發(fā)展的眼光看待問題。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)未雨綢繆，用長遠(yuǎn)和發(fā)展的眼光看問題，要善于協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源要素，立足長遠(yuǎn)，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持不懈帶領(lǐng)大家取得更好的發(fā)展。

二是干事業(yè)要有激情，要快速反應(yīng)，果斷決策，一旦認(rèn)定的目標(biāo)，就要有咬定青山不放松的韌勁和不達(dá)目的誓不休的魄力，全力達(dá)成目標(biāo)。

三是價(jià)值成就自我。劉董事長指出，江河給員工最大的"福利"就是充分信任員工，為所有員工提供了一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，只要能為公司創(chuàng)造價(jià)值，就能有廣闊的發(fā)展空間，成就自我。

四是既要立足今年任務(wù)目標(biāo)，也要做好明年預(yù)算和計(jì)劃。劉董事長指出，年底將近，各單位要抓住關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，咬緊牙關(guān)加油干，全力以赴進(jìn)入年底沖刺階段，務(wù)必圓滿完成核心經(jīng)營指標(biāo)。同時(shí)，還要結(jié)合市場和各單位自身情況，科學(xué)制定2020年預(yù)算指標(biāo)，為明年開篇布好局。

最后，劉董事長強(qiáng)調(diào)，公司發(fā)展靠大家，各級(jí)管理干部要主動(dòng)扛起責(zé)任，齊心聚力，狠抓運(yùn)營與管理，希望各單位年底都取得大豐收。