2019年6月7日至10日，由江河集團主辦，港源裝飾承辦的集團內裝產業(yè)體系化建設培訓大會在北京成功舉行。集團董事長劉載望、總裁許興利以及集團總部相關職能部門負責人出席會議，北京承達、港源裝飾等國內內裝產業(yè)單位逾200名管理干部參加了培訓會。

2018年，江河集團內外裝產業(yè)實現了快速增長，規(guī)模首次并駕齊驅，雙雙過百億，為順應公司發(fā)展大勢，進一步加強集團內裝產業(yè)單位體系化建設，提高運營管理水平及項目專業(yè)化管理能力，本次培訓應運而生。培訓分為管理培訓與專業(yè)培訓兩大部分，不僅闡明了集團內裝產業(yè)未來3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，也對內裝產業(yè)當前存在的主要問題及對策進行了深入探討，明確了相關管理、考核機制，指明了集團內裝產業(yè)快速發(fā)展路線，在當前集團大力發(fā)展內裝產業(yè)的形勢下具有重大而深遠的意義。

集團總裁許興利開班講話

會議伊始，許總裁做了題為《全面發(fā)力，推動集團內裝產業(yè)快速發(fā)展》的開班講話，闡述了集團發(fā)展戰(zhàn)略、集團內裝產業(yè)現狀與大力推進內裝產業(yè)發(fā)展的背景以及發(fā)展規(guī)劃，并指出了當前內裝產業(yè)存在的主要問題及對策。他指出，江河經過20年的快速發(fā)展，已經形成了以建筑裝飾和醫(yī)療健康為主的“雙主業(yè)，多元化”發(fā)展格局。江河是一家志存高遠的企業(yè)，與生俱來就有“冠軍”基因，我們的江河幕墻已經成長為全球高端幕墻行業(yè)領軍品牌。內裝產業(yè)自2012年涉足以來也取得了長足進步，2018年業(yè)務規(guī)模首次過百億，旗下承達集團、港源裝飾、梁志天設計在品牌、技術和市場等方面具有較大優(yōu)勢，但內裝產業(yè)總體規(guī)模與行業(yè)龍頭企業(yè)還有較大差距，自身體系化建設也存在諸多不足，業(yè)務規(guī)模和經營管理水平亟待進一步提升和完善。

此外，在城鎮(zhèn)化建設加速、大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃等宏觀環(huán)境影響下，在消費升級、高端精裝住宅市場大增等細分領域快速發(fā)展的形勢下，內裝業(yè)務逐漸向高端優(yōu)勢品牌集中，內裝市場前景廣闊，蘊含巨大發(fā)展機遇，集團內裝產業(yè)迎來了快速發(fā)展的春天。因此，集團內裝產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也正由穩(wěn)步發(fā)展向大跨步發(fā)展轉變，將從人、財、物等方面對內裝單位給予大力支持，推動內裝產業(yè)快速成長。

許總裁強調，北京承達、港源裝飾作為集團兩大內裝品牌，要緊緊抓住內外部發(fā)展機遇，勇于擔當，在集團大力推進內裝產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中承擔更多、更大的責任。要加快組織裂變，建立有效的考核機制，形成體系化管理機制和專業(yè)化人才隊伍。各級管理人員要立足本職崗位，腳踏實地，真抓實干，盡快實現各自百億目標，為集團千億目標做出貢獻。

集團董事長劉載望講話

6月8日，集團董事長劉載望、總裁許興利與全體參會人員舉行了座談會，劉董事長認真聽取了各單位代表在經營管理、市場拓展、項目運營等方面的匯報，與大家進行了深入的交流并發(fā)表重要講話：

——傳承冠軍基因，爭創(chuàng)行業(yè)冠軍。劉董事長指出，江河幕墻于1999年成立，從一個沒有資本、沒有行業(yè)經驗的公司歷經20年打造成為幕墻第一品牌，江河的成長基因存在高度的理念和信念：要么不干，要么干好。幕墻行業(yè)相對內裝行業(yè)很小眾，規(guī)模也有一定的限制，幕墻能夠從小做大，創(chuàng)造行業(yè)領先，那么內裝為什么不能珠聯璧合遙遙領先呢？這是江河內裝人的目標——爭當行業(yè)冠軍。

——尊重專業(yè)，見賢思齊。聞道有先后，術業(yè)有專攻。我們要時刻清醒認識與內裝龍頭企業(yè)的差距，積極對標，見賢思齊，學習優(yōu)秀管理經驗和方法，探索出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略和模式。面對長遠的頂層設計及戰(zhàn)略規(guī)劃，我們每個人都應堅持一步一個腳印的踏實作風，夯實自身核心技能的同時，不斷發(fā)現專業(yè)、尊重專業(yè)、以專業(yè)之人為師，以此提升管理及技術上的精細度，使之成為追求跨越的原動力。

——建立健全管理機制，形成體系化管理。體系化是江河幕墻的核心競爭力，內裝產業(yè)單位也要形成自己的體系化管理套路，打造核心競爭力。一是要做好底層設計與分工協(xié)作，形成標準化和流程化的管理基礎；二要吃透內裝單位管理的本質，抓住規(guī)律，相關制度要簡便、易傳達、好操作、好執(zhí)行；三是制度、人才、文化均要有序構建起來，形成長遠的體系化機制。

——激勵機制深入人心，構建文化認同感。在企業(yè)發(fā)展中，機制建設是重中之重。港源裝飾、北京承達要實現百億跨越，首先要解決的就是人的問題，如何靠理想、管理去培育人才，既能讓新人成長也能留住老員工，這就需要建立有效的激勵機制，讓員工感到自身的價值。江河20年來一直將持續(xù)打造職業(yè)化人才視為重要的課題，并不斷加以優(yōu)化改進，合理的激勵機制與體系化設計，是提高人效的保障，是企業(yè)長遠發(fā)展的根本要素。

——服務到位，監(jiān)管有效。排兵布陣是成功的前提，各單位要處理好總部與“地方”的關系?？偛科脚_要堅持體系化管理，充分發(fā)揮更加強勢的服務、監(jiān)管的職能?？偛科脚_的管理就像放風箏，“風箏在天上飛得很高，得益于一根繩子的牽引。”如何拿捏拽的程度，既要做好支撐與監(jiān)管，又不能無限放縱。要實時運用“牽引力”與“反作用力”，既能彎得下腰做好支撐，又能強控指標嚴守“高壓線”，只有如此，風箏才能飛得更高，企業(yè)才能走得更遠。

——文化助力，薪火相傳。江河的企業(yè)文化與核心價值觀有著強大的力量和內涵。高素質的團隊，需要以企業(yè)文化為助力，塑造一致的信仰、愿景、價值觀。同時，企業(yè)獨有的文化定要貫穿于經營管理、績效激勵、與人才培養(yǎng)之中，確保文化精髓徹底貫徹、薪火相傳。

——誠實守信，職業(yè)信用大于天。無論是在對外合作還是內部管理中，職業(yè)信用都具有極高的價值。信用與信任是相輔相成的，樹立良好的職業(yè)信用，是提升授權的前提條件，只有承擔足夠的責任，打造良好的職業(yè)信用度，才能獲取相應的權責。

6月9日晚，北京承達、港源裝飾等參會單位分別召開了總結交流會，結合培訓內容及各單位現狀進行深入的互通心得、交流解惑。

港源裝飾董事長符劍平講話

北京承達董事長丁敬勇講話

在總結交流會議中，各單位參會人員均表示收獲良多，不僅在課程中學有所得，更在交流分享中發(fā)現自身不足、正視各方優(yōu)勢、找到差距、挖掘各自潛力，切實做到全面自我剖析，并決心在下一步工作中針對問題進行有效地改進和完善。

內裝產業(yè)發(fā)展道路任重道遠，面對未來，北京承達、港源裝飾要緊緊圍繞各自百億目標，在體系化建設和精細化管理中尋求突破，以此筑牢各自跨越式發(fā)展道路的根基。兩家單位只要認準目標，真抓實干，加強協(xié)作，定能攜手跨越，共創(chuàng)未來！