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創(chuàng)新管理 打造陽光招采平臺(tái)
瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時(shí)間：2016-04-18
4月11日上午，江河集團(tuán)SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)在集團(tuán)總部召開，會(huì)議明確了開發(fā)實(shí)施SRM的重要意義、目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，旨在打造一個(gè)資源共享、協(xié)同高效、供應(yīng)可靠、質(zhì)量過硬的招采平臺(tái)，通過公開、公平、公正的集中采購降低成本，提升效益。該系統(tǒng)計(jì)劃于今年9月1日正式在集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)單位推廣使用。
集團(tuán)許興利總裁,富海霞女士及各產(chǎn)業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)單位招采、財(cái)務(wù)、商務(wù)、信息等系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，SRM系統(tǒng)軟件開發(fā)廠商等參加了啟動(dòng)會(huì)。
集團(tuán)總裁許興利在講話中指出，招采工作是集團(tuán)今年兩大重要工作之一，加強(qiáng)集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)單位之間的招采協(xié)同是招采工作的重中之重。在集團(tuán)層面打造一個(gè)陽光、開放的招采平臺(tái)具有重要意義。一方面目前宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，建筑裝飾行業(yè)競(jìng)爭進(jìn)入“紅海”，企業(yè)利潤的增加必須多管齊下、多方協(xié)同；另一方面，招采資源的豐富性、行為的規(guī)范性也直接關(guān)系到招采成本的控制；再者，集團(tuán)需要利用SRM系統(tǒng)這個(gè)“抓手”，來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)單位間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的資源共享轉(zhuǎn)向平臺(tái)性資源共享，進(jìn)而使整個(gè)集團(tuán)在采購中爭取更多的話語權(quán)。SRM系統(tǒng)將在集中采購資源、提高招采效率、加強(qiáng)內(nèi)部管控、推行陽光采購等方面發(fā)揮重要作用。
許總指出，開發(fā)、推行SRM系統(tǒng)是“一把手工程”，各產(chǎn)業(yè)單位一把手要高度重視、認(rèn)真對(duì)待，根據(jù)各自實(shí)際情況深入執(zhí)行，不得以各種理由推諉、延滯，否則將嚴(yán)肅問責(zé)。要線上線下共同努力，讓線上不流于形式，線下監(jiān)管到位，切實(shí)做好招采工作，取得實(shí)效。
許總還要求SRM項(xiàng)目組在實(shí)施過程中充分調(diào)研，了解用戶需要，使軟件界面友好，系統(tǒng)便捷簡單、精致實(shí)用。
富總在講話中指出，SRM系統(tǒng)是江河集團(tuán)成立以來觸及范圍最廣、扎根最深、參與部門最多的系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)秉承好用、實(shí)用的理念進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，使其滿足集團(tuán)各個(gè)使用部門的需求。在SRM系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施過程中，各產(chǎn)業(yè)單位要積極配合軟件開發(fā)廠商做好調(diào)研、論證工作，項(xiàng)目開發(fā)人員也要舉一反三，力爭在上線前多發(fā)現(xiàn)問題、多解決問題。
富總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)建設(shè)SRM系統(tǒng)意義重大，它將促使公司管理走上一個(gè)新的臺(tái)階，它是集團(tuán)2016年及未來5年乃至10年中一項(xiàng)非常重要的工作，各產(chǎn)業(yè)單位一把手要高度重視，親自抓落實(shí)，嚴(yán)肅、認(rèn)真、用心、積極地投入到SRM系統(tǒng)建設(shè)工作中。今天的啟動(dòng)會(huì)只是一個(gè)開始，系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)才是最要的工作，各產(chǎn)業(yè)單位要堅(jiān)定不移地將軟件推廣工作落實(shí)下去。集團(tuán)招采管理部將陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)制度，規(guī)范、監(jiān)督、問責(zé)、考核集采行為，各產(chǎn)業(yè)單位要主動(dòng)參與、積極配合此項(xiàng)工作。
集團(tuán)許龍健介紹了集團(tuán)招采工作現(xiàn)狀、集采系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程、主要功能等情況，并指出，“集中采購”不僅是采購物項(xiàng)的“行為集中”，其核心是采購業(yè)務(wù)的“管理集中”。集團(tuán)總部重在引領(lǐng)，建立統(tǒng)一交易平臺(tái)、統(tǒng)一采購體系和統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；各產(chǎn)業(yè)單位及項(xiàng)目單元重在執(zhí)行、高效協(xié)同，按照集團(tuán)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行流程，進(jìn)一步建立“責(zé)權(quán)分離”的采購管控機(jī)制。
據(jù)了解，集團(tuán)SRM系統(tǒng)界面將由供應(yīng)商門戶、內(nèi)部員工門戶、移動(dòng)客戶端門戶構(gòu)成，上線后將具備供應(yīng)商管理、尋源管理、價(jià)格管理、合同管理、采購管理、結(jié)算管理、售后管理等功能，實(shí)現(xiàn)招采業(yè)務(wù)全過程線上無縫對(duì)接。
會(huì)上，各產(chǎn)業(yè)單位負(fù)責(zé)人在發(fā)言時(shí)指出，集團(tuán)推出SRM系統(tǒng)是管理創(chuàng)新之舉，非常必要，將在資源整合、降本增效等方面發(fā)揮重要作用，各產(chǎn)業(yè)單位期盼和歡迎該系統(tǒng)的推出，并將全力配合和支持集采系統(tǒng)建設(shè)工作。
SRM系統(tǒng)涵蓋采購管理全過程，它的上線，必將為公司深化采購管理體制改革，進(jìn)行采購業(yè)務(wù)執(zhí)行和采購管理模式變革帶來新的突破。隨著系統(tǒng)的深化應(yīng)用，采購平臺(tái)必將在公司降本增效，實(shí)現(xiàn)陽光采購方面發(fā)揮更大的作用。
集團(tuán)許興利總裁,富海霞女士及各產(chǎn)業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)單位招采、財(cái)務(wù)、商務(wù)、信息等系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，SRM系統(tǒng)軟件開發(fā)廠商等參加了啟動(dòng)會(huì)。
集團(tuán)總裁許興利在講話中指出，招采工作是集團(tuán)今年兩大重要工作之一，加強(qiáng)集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)單位之間的招采協(xié)同是招采工作的重中之重。在集團(tuán)層面打造一個(gè)陽光、開放的招采平臺(tái)具有重要意義。一方面目前宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，建筑裝飾行業(yè)競(jìng)爭進(jìn)入“紅海”，企業(yè)利潤的增加必須多管齊下、多方協(xié)同；另一方面，招采資源的豐富性、行為的規(guī)范性也直接關(guān)系到招采成本的控制；再者，集團(tuán)需要利用SRM系統(tǒng)這個(gè)“抓手”，來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)單位間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的資源共享轉(zhuǎn)向平臺(tái)性資源共享，進(jìn)而使整個(gè)集團(tuán)在采購中爭取更多的話語權(quán)。SRM系統(tǒng)將在集中采購資源、提高招采效率、加強(qiáng)內(nèi)部管控、推行陽光采購等方面發(fā)揮重要作用。
許總指出，開發(fā)、推行SRM系統(tǒng)是“一把手工程”，各產(chǎn)業(yè)單位一把手要高度重視、認(rèn)真對(duì)待，根據(jù)各自實(shí)際情況深入執(zhí)行，不得以各種理由推諉、延滯，否則將嚴(yán)肅問責(zé)。要線上線下共同努力，讓線上不流于形式，線下監(jiān)管到位，切實(shí)做好招采工作，取得實(shí)效。許總還要求SRM項(xiàng)目組在實(shí)施過程中充分調(diào)研，了解用戶需要，使軟件界面友好，系統(tǒng)便捷簡單、精致實(shí)用。
富總在講話中指出，SRM系統(tǒng)是江河集團(tuán)成立以來觸及范圍最廣、扎根最深、參與部門最多的系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)秉承好用、實(shí)用的理念進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，使其滿足集團(tuán)各個(gè)使用部門的需求。在SRM系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施過程中，各產(chǎn)業(yè)單位要積極配合軟件開發(fā)廠商做好調(diào)研、論證工作，項(xiàng)目開發(fā)人員也要舉一反三，力爭在上線前多發(fā)現(xiàn)問題、多解決問題。
富總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)建設(shè)SRM系統(tǒng)意義重大，它將促使公司管理走上一個(gè)新的臺(tái)階，它是集團(tuán)2016年及未來5年乃至10年中一項(xiàng)非常重要的工作，各產(chǎn)業(yè)單位一把手要高度重視，親自抓落實(shí)，嚴(yán)肅、認(rèn)真、用心、積極地投入到SRM系統(tǒng)建設(shè)工作中。今天的啟動(dòng)會(huì)只是一個(gè)開始，系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)才是最要的工作，各產(chǎn)業(yè)單位要堅(jiān)定不移地將軟件推廣工作落實(shí)下去。集團(tuán)招采管理部將陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)制度，規(guī)范、監(jiān)督、問責(zé)、考核集采行為，各產(chǎn)業(yè)單位要主動(dòng)參與、積極配合此項(xiàng)工作。
集團(tuán)許龍健介紹了集團(tuán)招采工作現(xiàn)狀、集采系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程、主要功能等情況，并指出，“集中采購”不僅是采購物項(xiàng)的“行為集中”，其核心是采購業(yè)務(wù)的“管理集中”。集團(tuán)總部重在引領(lǐng)，建立統(tǒng)一交易平臺(tái)、統(tǒng)一采購體系和統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；各產(chǎn)業(yè)單位及項(xiàng)目單元重在執(zhí)行、高效協(xié)同，按照集團(tuán)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行流程，進(jìn)一步建立“責(zé)權(quán)分離”的采購管控機(jī)制。
據(jù)了解，集團(tuán)SRM系統(tǒng)界面將由供應(yīng)商門戶、內(nèi)部員工門戶、移動(dòng)客戶端門戶構(gòu)成，上線后將具備供應(yīng)商管理、尋源管理、價(jià)格管理、合同管理、采購管理、結(jié)算管理、售后管理等功能，實(shí)現(xiàn)招采業(yè)務(wù)全過程線上無縫對(duì)接。
會(huì)上，各產(chǎn)業(yè)單位負(fù)責(zé)人在發(fā)言時(shí)指出，集團(tuán)推出SRM系統(tǒng)是管理創(chuàng)新之舉，非常必要，將在資源整合、降本增效等方面發(fā)揮重要作用，各產(chǎn)業(yè)單位期盼和歡迎該系統(tǒng)的推出，并將全力配合和支持集采系統(tǒng)建設(shè)工作。
SRM系統(tǒng)涵蓋采購管理全過程，它的上線，必將為公司深化采購管理體制改革，進(jìn)行采購業(yè)務(wù)執(zhí)行和采購管理模式變革帶來新的突破。隨著系統(tǒng)的深化應(yīng)用，采購平臺(tái)必將在公司降本增效，實(shí)現(xiàn)陽光采購方面發(fā)揮更大的作用。
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